顧問諮詢-ERP與產銷量、交期管理整合優化

     大部份的企業在引進ERP系統之後卻不見應有的效益，甚至連進銷存作業都做不好，MRP/LRP都沒有執行。原因很多，但最主要的原因是如何和現場的產銷管理系統有效整合，改變人員作業與管理模式。

     ERP一旦能成功運行則後續的精實生產，工業4.0的整合運用才有可能掛勾實行，否則免談，因為基礎的數據大部份要由ERP提供。

     不同公司及產業的產銷方式及管理重點差異可能皆不同，但ERP只提供一個套裝軟體，需要依不同公司及產業的特性進行規劃、調整、建立各種管理參數，否則雖然引進了好的工具、系統，仍無法擷取ERP的優點無法有效運用，而僅是延續以前的做法而已。

     ERP引入之後，相關的作業流程及管理模式亦需跟著調整，大量運算、儲存的作業大部份由電腦處理，而且完全依系統邏輯及參數運作，彈性較小，有些人員工作被替代或被迫調整，有時也會變成另一阻力，尤其在轉換銜接的過程，問題很多，需有力而堅定的走下去，成功的機率才會高。

 

依企業產銷特性、方針、整合ERP的功能、建構良好的產銷管理系統，並能有效落實執行，達成短交期、交期準確、低存貨、高生產力之要求。