顧問諮詢-組織運作與部門別日常管理

     有些企業在規模小的時候運作起來相當順暢，但往往在擴大時就遇到瓶頸，同樣的，中大型企業也會面臨組織僵化的困境。企業在發展過程中需因應內外部的要求、科技的進步、經營策略調整及營運的規模變化…進行組織與任務職掌的重設計。

     日常管理則是每日、每周例行性活動的管理，例如生產活動包含生產計劃(P)、生產執行(D)、生產進度、產量、品質檢討(C)，針對異常採取行動(A)，做好這些日常工作，則企業的營運就很穩健。

     但要做好日常管理，除了搭配組織整合規劃，人員的分工與管理，各階主管能認清自己在組織中之角色，分層負責、自主管理之外，更需要有良好的組織流程和標準的規範協同運作，例如訂定品質標準、作業標準、檢查標準(S)，依標準去執行及檢討處置(SDCA)。

     組織的設計與部門日常管理做不好，就會有很多異常要處理，企業的營運也不會順暢，管理基石不穩固，即使景氣好有可能會虧損，在景氣退潮時，就立即被知道誰在裸泳，很快就被淘汰出局。

 

部門任務職掌重設計並合理分工，以提升整體效能。

分層負責體制正常化運作。

情報系統建立及部門績效評估模式推動，以維持部門管理水準。

關鍵的組織流程及標準制、修訂，達成組織目標。

提升主管自主管理與專案改善之能力。

 

 

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