顧問諮詢-新產品開發&品質保證管理

     新產品開發是企業生存與發展的關鍵，過去台灣以OEM為主，產品開發相對簡單，在進入ODM和OBM產品開發時的困難度就不一了，若仍以仿製開發時還好，全新開發就更不容易。

     產品開發後移量產時，很多人說這才是惡夢的開始，樣品都沒問題，大量生產時問題很多，不斷修改、調整，甚至到停產時還有問題。

     如何開發出一個能賣得好，轉量產時品質穩定，可以快速安定化生產，是企業追求的目的，所幸在產品開發流程管理及各種技法已陸續發展出來，若能有效利用並結合固有技術，並導入新技術，產品開發成功機率可有效提高，移轉後順利量產的時間可大幅縮短。

 

整合行銷、研發、生產、採購機能，建立周延務實的新產品研發管理體制，依階段別的流程導入相關技法，同步工程開發產品，培養研發人才與團隊，並從設計源流進行品質保證，確保產品有效開發且能順利量產上市。

 

 

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